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工程進度工程結算的管理軟件

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　　施工中最重要的環(huán)節(jié)是竣工結算。合理、準確、及時的竣工結算有利于促進工程建設的資金管理。因此，處理好現(xiàn)階段的工程結算是這個環(huán)節(jié)中最重要的工作。在一個工程或單項施工項目全部完工并通過質(zhì)量檢驗后，勞務分配雙方根據(jù)合同約定和施工實際，及時發(fā)出變更通知，現(xiàn)場變更簽證，并制作施工項目的材料清單等書面材料。通過合同的調(diào)整計算和合同的增減，稱為竣工結算。

　　一、工程進度結算面臨的問題

　　1、前期工作缺乏嚴密性。就項目本身而言，其前期工作主要涉及招標、投標、合同簽訂等內(nèi)容，一定程度上關系到項目的最終結算。如果前期工作缺乏嚴謹性，將對工程結算的正常開展產(chǎn)生嚴重影響。針對這種情況，大多數(shù)建設單位都把招標工作作為主要內(nèi)容，但內(nèi)容和任務的實施并不唯一，所以盡量在招標活動的背景下進行，以市場競爭為支撐條件。如果在編制招標文件的過程中出現(xiàn)矛盾、錯誤、暫定內(nèi)容過多等情況，很容易剝奪合同本身的約束力，失去對合同內(nèi)部經(jīng)濟條款的完全控制，迫使工程量不斷增加，甚至導致結算價格超過中標合同價格。

　　2、費率計算不規(guī)范。從結構上看，工程成本主要包括以下幾部分:直接費、間接費、稅金等。由于收費金額占比較大，收費標準是否科學?收費技術是否合理?或多或少會對結算工作產(chǎn)生一定的影響。其中，費率計算存在計稅不規(guī)范、扣除方法不合理等一系列問題。

　　3、結算信息不完善。沉降數(shù)據(jù)作為工程計算的必要條件和主要依據(jù)，其準確性和完整性在一定程度上決定了沉降工作的最終效果。然而，在實際工程結算過程中，存在數(shù)據(jù)完整性差、準確性低、前后數(shù)據(jù)矛盾等現(xiàn)象。，使得結算時間過度消耗，不利于其經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。此外，在工程施工階段，普遍存在忽視資料收集、加工和處理的現(xiàn)象，工作重心往往放在提高工程質(zhì)量和促進施工進度上。結算資料管理工作流于表面，缺乏專業(yè)性，經(jīng)常存在資料管理人員缺乏、制度規(guī)范不完善、臺賬未登記等現(xiàn)象。

工程結算的管理與控制

　　二、工程結算的管理與控制

　　1、全面收集結算相關信息

　　為了實現(xiàn)對工程結算的控制和管理，必須嚴格控制結算中的細節(jié)，以獲得全面、充分的有效信息，從而為工程結算提供充分的理論依據(jù)，保證的順利進行。因此，在具體工作中，相關工作人員應更加重視工程結算，明確工作目標，全面收集和整理與工程有關的各種細節(jié)和信息，確保收集的信息能夠覆蓋工程的各個方面，以提高后期工程結算過程的科學性和合理性。信息的收集過程應該是一個動態(tài)的過程。

　　2、確保工程結算過程中的有效溝通

　　工程結算的容易受到各種因素的影響，并涉及到與不同部門的協(xié)調(diào)。如果在溝通過程中出現(xiàn)矛盾，會阻礙有效的工程結算，所以保證與各部門的溝通順暢非常重要。作為企業(yè)工程結算人員，應樹立正確的工作態(tài)度，以共同服務和企業(yè)發(fā)展為目標，進行真誠友好的交流與合作。這就要求人員不僅要有很高的專業(yè)能力，還要有過硬的個人素質(zhì)和語言能力，能夠運用語言技巧化解矛盾。

　　3、優(yōu)化結算數(shù)據(jù)管理規(guī)范

　　以資料上報、交接、整理全過程為標準，全面制定相關管理規(guī)范，并在實際執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化完善，明確不同責任人需要掌握和解決的工程資料，并在相關結算資料無差錯的前提下簽字確認。并指定專門的專業(yè)資料整理人員對所有資料進行匯總、分類、整理。結算資料進入交接階段后，應完整編制相關登記臺賬，進一步增強交接人的責任心，樹立正確的風險意識。

泛普軟件工程進度工程結算的管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程進度工程結算的管理軟件的作用

　　1、安排任務和跟進任務

　　輕松創(chuàng)建任務，讓每名成員知道要在何時完成什么工作。通過細化分工、評論互動和上傳附件，實現(xiàn)高效的任務協(xié)作。

　　2、可視化

　　使用看板、表格、列表等多種視圖讓整體計劃一目了然;成員可對任務靈活篩選、排序和分組，讓要事優(yōu)先，并保持專注。

　　3、掌控項目時間進度

　　直觀展現(xiàn)各項工作的日程排期，簡單拖拽即可調(diào)整任務的起止時間，建立依賴關系。

　　4、自動化

　　簡單配置即可實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的自動流轉、通知及數(shù)據(jù)聯(lián)動，從而提升團隊協(xié)作的效率和規(guī)范性，為更重要的問題節(jié)省時間。

　　5、強大的自定義配置

　　允許用戶將項目視圖、屬性字段、統(tǒng)計報表、角色權限、提醒通知等部件高度定制、自由組合，打造企業(yè)專屬的項目模板。

　　工程竣工結算階段的工程結算管理，要求企業(yè)應用先進的科學技術和有效的經(jīng)濟手段，保證工程結算管理的任務落實到實際生產(chǎn)生活中。同時，施工企業(yè)和建設單位也要加強建設項目各個環(huán)節(jié)的結算管理，特別是竣工結算環(huán)節(jié)。只有通過科學合理的計價方法，才能保證工程結算的有效控制，提高建設單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

發(fā)布：2022-09-30 14:51    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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