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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/項(xiàng)目協(xié)同管理軟件

項(xiàng)目協(xié)同管理軟件

  所謂項(xiàng)目管理(Project Management)是指在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便利用

   所謂項(xiàng)目管理(Project Management)是指在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便利用組織的有效資源來實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)的系列管理活動(dòng)。

  一、在項(xiàng)目管理過程中的問題

  (1)項(xiàng)目計(jì)劃粗糙,可執(zhí)行性差。

  由于項(xiàng)目計(jì)劃的編制手段和工具落后,往往會(huì)導(dǎo)致編制的計(jì)劃不夠細(xì)膩、優(yōu)化不足、不能嚴(yán)格地執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)范,因此,計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中得不到嚴(yán)格的執(zhí)行。而由于執(zhí)行存在偏差,實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)常地被調(diào)整,而計(jì)劃的調(diào)整又會(huì)涉及到項(xiàng)目工程的各個(gè)方面,工作量相當(dāng)大,完成的難度相當(dāng)不小,這樣不僅影響了計(jì)劃的完成時(shí)間,而且也增加了項(xiàng)目計(jì)劃的成本,無疑又導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性也大大增加。

  (2)信息缺乏有效的溝通。

  項(xiàng)目實(shí)施的各方,如業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況缺乏深入的了解,信息溝通量小,時(shí)間滯后性非常嚴(yán)重,致使項(xiàng)目業(yè)主、行業(yè)主管等對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展都缺乏有效的控制。

QQ圖片20190402095747.png

  (3)項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏有效監(jiān)督。

  .由于項(xiàng)目信息的不完全性、滯后性,項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展缺乏有效監(jiān)督,由此導(dǎo)致了弄虛作假、腐敗等行為,給企業(yè)和國(guó)家利益帶來損失。

  二、軟件需求

  1.規(guī)范化的信息管理。遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目合同的要求,用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式描述,將各類業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。采用信息標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先次序是:國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn),各地建委標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家其他部頒標(biāo)準(zhǔn)。

  2.系統(tǒng)簡(jiǎn)潔,易使用、易維護(hù)、使用非計(jì)算機(jī)人員使用應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)符合日常辦公運(yùn)作的需求,功能完備實(shí)用,簡(jiǎn)單易學(xué),界面友好清晰;網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了,層次清楚,便于管理。

  3.為項(xiàng)目管理人員提供良好的信息服務(wù)。在信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上,對(duì)信息進(jìn)行合理的布局,在提供業(yè)務(wù)處理的同時(shí),使全體管理人員可以在不同平臺(tái)上,按照權(quán)限查詢相關(guān)信息。

  4.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員通過Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)訪問系統(tǒng)時(shí),盡可能保證系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間。

  5.盡量做到可靠運(yùn)行、安全保密。

QQ圖片20190402100254.png

  三、軟件功能

  (1)項(xiàng)目成本預(yù)算和控制。

  (2)制定計(jì)劃、資源管理及排定任務(wù)日程。

  (3)監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目,包括項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、費(fèi)用、消耗的資源、工作分配等。通常的做法是用戶定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃,在實(shí)際執(zhí)行過程中,根據(jù)輸入當(dāng)前資源的使用狀況或工程的完成情況,自動(dòng)產(chǎn)生多種報(bào)表和圖表,如“資源使用狀況”表、“任務(wù)分配狀況”表、進(jìn)度圖表等。還可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。

  (4)報(bào)表生成。即在數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,快速、簡(jiǎn)便地生成多種報(bào)表和圖表,如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷等。

  (5)方便的資料交換。如從Excel,Lotus或各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等其它應(yīng)用程序中獲取資料;通過電子郵件發(fā)送、獲取項(xiàng)目信息等。

  (6)處理多個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目。

  (7)安全管理機(jī)制。

  (8)預(yù)測(cè)分析功能。分析(What-ifAnalysis)包括上期變動(dòng)分析、成本變動(dòng)分析、資源變動(dòng)分析等;在分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生的預(yù)測(cè)功能,主要包括進(jìn)度預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等,并有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型]。

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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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