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工程施工企業(yè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)

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　　隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就需要對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行綜合考量，很多企業(yè)的成本意識(shí)開(kāi)始不斷增強(qiáng)，采購(gòu)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

　　一、企業(yè)采購(gòu)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、有效降低企業(yè)采購(gòu)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　科學(xué)合理的采購(gòu)管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升資金使用效率，降低采購(gòu)過(guò)程中的不必要浪費(fèi)，降低企業(yè)成本支出。尤其是部分企業(yè)采購(gòu)缺乏目的性、針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，存在重復(fù)采購(gòu)和無(wú)用采購(gòu)，導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)和閑置?？茖W(xué)高效的采購(gòu)計(jì)劃管理，能夠減少企業(yè)盲目采購(gòu)、超標(biāo)采購(gòu)，避免浪費(fèi)，使企業(yè)采購(gòu)資金能夠花在刀刃上，節(jié)約企業(yè)成本。同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程管理，可以有效降低人員成本和流程成本。

　　2、強(qiáng)化采購(gòu)行為的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光化采購(gòu)。

　　采購(gòu)管理也在采購(gòu)監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)采購(gòu)管理軟件，促進(jìn)了采購(gòu)管理的信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的可追溯，可審計(jì)，可分析，可預(yù)警，提高采購(gòu)信息透明度的同時(shí)使采購(gòu)效率得到提升。采購(gòu)管理端到端全過(guò)程的在線化，可使采購(gòu)過(guò)程公正公開(kāi)，互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)人人都是監(jiān)督員、陽(yáng)光透明的采購(gòu)行為。

　　3、調(diào)節(jié)企業(yè)庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　各類(lèi)生產(chǎn)物資是維持企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證，只有在充足的生產(chǎn)物資保證下，企業(yè)才能生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。但是對(duì)于一些易采購(gòu)、難存放、高價(jià)格的物資，過(guò)量的采購(gòu)與堆積不僅會(huì)占用大量的周轉(zhuǎn)資金，物資的存放管理也會(huì)增加不必要的成本支出。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯然是一種浪費(fèi)，會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

 

泛普軟件工程管理軟件采購(gòu)管理的重要意義

　　二、泛普軟件工程管理軟件采購(gòu)管理的重要意義

　　1、有利于管理層做出正確的決策。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很多部門(mén)并沒(méi)有真正的協(xié)同工作，而是各個(gè)部門(mén)各自為政，這就導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)都有各自獨(dú)立的信息和數(shù)據(jù)，很難進(jìn)行整合和利用，只有采購(gòu)部門(mén)才能獲取匯總的信息。良好的項(xiàng)目采購(gòu)管理可以幫助相關(guān)方隨時(shí)了解項(xiàng)目的情況，為管理決策部門(mén)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　　2、強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。

　　沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目是一樣的，所以在項(xiàng)目的過(guò)程中，我們需要跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專(zhuān)業(yè)的情況，施工單位，設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行細(xì)致的專(zhuān)業(yè)分析，得到最合適的施工方案。這些實(shí)施環(huán)節(jié)的變化也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)采購(gòu)指標(biāo)的變化。只有準(zhǔn)確監(jiān)控采購(gòu)環(huán)節(jié)，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本。

　　3、做好采購(gòu)成本控制，有利于預(yù)算控制和管理。

　　很多施工企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)容易出現(xiàn)暗箱操作，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)降低。的采購(gòu)管理工具是項(xiàng)目采購(gòu)管理的專(zhuān)用工具，可以對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，避免一切非法采購(gòu)操作，有效控制采購(gòu)成本。

　　4、做好數(shù)據(jù)管理，有利于財(cái)務(wù)工作的高效推進(jìn)。

　　財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)管理的收尾部門(mén)，所有數(shù)據(jù)的來(lái)源必須合理，憑證必須完整。這些數(shù)據(jù)和信息大多來(lái)自招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)。也就是說(shuō)，招標(biāo)采購(gòu)管理為財(cái)務(wù)管理做了大量的準(zhǔn)備工作，提供了大量的管理依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作得以有效開(kāi)展。

　　總之，采購(gòu)管理工作是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，意識(shí)到采購(gòu)管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施改變不良現(xiàn)狀。

發(fā)布：2022-08-23 10:39    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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