監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

公路工程項目部成本管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國經濟的發(fā)展必然給交通運輸業(yè)帶來較大的壓力，公路工程質量面臨新的挑戰(zhàn)。重型運輸車、家庭轎車的增多及自然環(huán)境的破壞等，加劇了公路的疲勞損壞。在這種情況下，保障工程質量就額外增加了施工成本。企業(yè)要想盈利發(fā)展就必須做好工程施工的成本管理，以節(jié)約投資，擴大效益。接下來就跟著小編來了解一下泛普公路工程項目成本管理軟件是怎樣的吧!

　　一、公路施工成本控制的意義是什么？

　　要實現(xiàn)企業(yè)預期的利潤指標,成本控制就必須貫穿到整個施工期內所有生產活動中。加強公路工程成本控制工作,努力降低工程成本,節(jié)約養(yǎng)路資金,力爭用最小的投資取得最大的經濟效益是公路部門面臨的一個非常重要的課題,公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須進行成本預算、成本控制和成本管理。

成本核算.png

　　這對于企業(yè)自身改善經營管理、提高經濟效益、提升市場競爭力有很大的推動作用,最終有利于促進整個市場資源的有效配置和市場秩序的規(guī)范。因此應采取各種措施,加強公路工程施工成本控制,保障收益,增強施工企業(yè)的經濟收益。

　　二、泛普公路工程項目成本管理軟件是如何加強公路施工成本控制?

　　公路工程項目施工建設成本管理的內容涉及的極其廣泛，其整個貫穿于工程項目施工管理活動的全過程并涉及到其過程中的方方面面，從公路工程項目中標簽約開始，到工程項目施工前期的準備工作，再到工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、最后是項目工程施工竣工驗收等，這其中每一個環(huán)節(jié)都不能脫離項目施工成本管理工作。

成本管理模塊.png

　　1、加強員工成本控制的意識

　　施工企業(yè)成本控制與管理不僅與成本經理和項目經理有關，還與企業(yè)內部全體員工均有關系。項目、成本經理在制定好成本控制與成本預算措施后，還需全體員工的共同參與才可得到理想效果。

　　2、優(yōu)化施工組織設計

　　優(yōu)化施工組織設計施工階段的工作是根據(jù)設計圖紙投入人力、原材料、機械設備及周轉材料等轉變成工程實體的過程。

　　3、施工期間的成本控制

　　在施工期間,加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

　　4、工程竣工驗收階段的成本控制

　　在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

　　泛普軟件公路工程項目施工建設成本管理的內容涉及的極其廣泛，其整個貫穿于工程項目施工管理活動的全過程并涉及到其過程中的方方面面，從公路工程項目中標簽約開始，到工程項目施工前期的準備工作，再到工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、最后是項目工程施工竣工驗收等，這其中每一個環(huán)節(jié)都不能脫離項目施工成本管理工作。

發(fā)布：2022-04-25 17:04    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]