中小企業(yè)信息化建設(shè)問題所在

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在形成協(xié)同商務(wù)與互動管理的新環(huán)境中，中小企業(yè)信息化過程中存在的問題日漸暴露。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，目前真正實現(xiàn)計算機較高級應(yīng)用的企業(yè)在全國的1000多萬中小企業(yè)中所占的比例還不足10%,絕大多數(shù)中小企業(yè)的信息化水平仍停留在文字處理、財務(wù)管理等辦公自動化及勞動人事管理階段。由此可見，中小企業(yè)的信息化滯后成為了國內(nèi)企業(yè)信息化進程的最大瓶頸。在中小企業(yè)信息化實踐中，中小企業(yè)信息化存在如下幾個問題：

　　首先，觀念與環(huán)境的問題。因為我國各級政府的大力支持和市場經(jīng)濟的日益成熟，中小企業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，所以很多商家認為現(xiàn)有的經(jīng)營方式和管理方式可以不必趕信息化這個時髦。還有些人認為計算機軟、硬件的配置，或者建立企業(yè)網(wǎng)站就就意味著企業(yè)信息化。當(dāng)然，環(huán)境的影響也是中小企業(yè)信息化的主要支撐和保障。雖然國家近幾年在建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施、開展信息交流等方面做了許多工作，但總體還是很薄弱。

　　其次，人才與管理的問題。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)務(wù)品種單一、對人才的吸引力有限，因此，很難建立自己的IT團隊。甚至很多中小企業(yè)內(nèi)部還沒有建立起一套科學(xué)的管理制度來，尤其是小企業(yè)，各部門缺乏業(yè)務(wù)對接，企業(yè)信息分散，其業(yè)務(wù)規(guī)則缺乏確定性，管理模式和組織形式都無法適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理的需要。

　　最后，資金與進程的問題。中小企業(yè)由于存在實力弱、管理水平低等缺陷，在信息好的建設(shè)方面，資金一直是困擾許多企業(yè)的問題。許多企業(yè)由于后續(xù)資金不足間接的造成了初期投入的浪費。當(dāng)然，不僅是要有充足的資金，信息化的進程也要與企業(yè)的發(fā)展相匹配。不少中小企業(yè)盲目的實施信息化，不能準(zhǔn)確的把握自身需求，為此付出了巨大的代價。

　　現(xiàn)在，中小企業(yè)在推行信息化過程中，對信息化的實施更加注意慎重與細微。在當(dāng)今的信息化浪潮中，中小企業(yè)信息化建設(shè)也逐漸地恢復(fù)理性，開始認真對待信息化應(yīng)用的問題，反思過去信息化建設(shè)失敗的原因。