erp介紹

erp系統的子系統

　　企業(yè)在實施ERP系統前應當充分做好ERP系統的前期教育，包括以某一職能部門為典例，實施該職能的管理信息子系統。也就是說，ERP系統的實施是基于進銷存子系統的基礎上進行的，在這種情況下，企業(yè)必須清楚地認識到子系統與ERPl或基本MRP的聯系和區(qū)別，這樣不僅可以加快企業(yè)信息化的進度，減少企業(yè)信息化實施過程中的重復投資。還可以提高企業(yè)信息化過程中實施ERP系統的效率與效益。

　　一、那么普通ERP管理系統中有哪些子系統呢?

　　1、銷售管理

　　行業(yè)解決方案的銷售管理為企業(yè)提供銷售環(huán)節(jié)的全過程管理，幫助建立完整的客戶檔案管理、建立企業(yè)的完整的銷售組織(包括內部組織、外部銷售組織)，建立通用的銷售報價和客戶專用的銷售報價，建立從銷售合同、銷售訂單、客戶信用管理、銷售交貨開單、銷售出庫的業(yè)務處理過程。

　　銷售管理能夠幫助企業(yè)各級管理人員實時了解客戶訂單情況，產品受訂情況，及時了解產品受訂金額，企業(yè)可以從產品受訂情況指導企業(yè)生產計劃制定和排產;可以幫助企業(yè)及時了解產品熱點，暢銷產品、滯銷產品，及時了解產品預期的毛利潤，通過暢銷和滯銷產品趨勢分析，指導和影響企業(yè)的產品研發(fā)和制造策略。

　　2、計劃管理

　　行業(yè)解決方案的計劃管理系統可同時滿足以銷定產、快速響應市場需求的計劃和以預測進行計劃生產相結合等多種計劃方式。將市場需求通過高效完整的計劃系統，可快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務、生產任務和委外加工任務，以物料供應平衡為主、產能平衡為輔兩個角度，保證了市場需求的可執(zhí)行性，縮短了產品交貨周期，保證了銷售、生產、委外和采購的高效運營。

　　3、采購管理

　　行業(yè)信息化解決方案的采購管理實現采購申請、采購訂單管理、來料檢驗、材料入庫、外購結算的整體流程應用，結合供應商供貨信息、供應商價格管理、供應商配額管理以及供應商評估等一系列功能，幫助企業(yè)建立統一的供應商管理平臺，從質量、價格、交期、交貨準時率、服務水平等方面對供應商進行全面管理。從而通過有價格優(yōu)勢的采購，確保企業(yè)的利潤，提供實現物流和資金流的全過程雙向控制和跟蹤，實現完善的企業(yè)物資供應信息管理。