有色金屬礦采選行業(yè)ERP
加強金礦選采的管理方法的探討研究顯得尤為重要，因為這不僅關系到了的金礦資源的利用效率，也關系到了許多資源型企業(yè)的發(fā)展前景，可以說對經濟有著很大的影響。
1、地質勘探任務的艱巨性
長期以來，已探明的黃金儲量不能滿足黃金生產和建設的需要。大多數中小型礦山在礦山設計和建設過程中沒有正式的勘探報告。因此，礦山建成后，礦山地質還應承擔地質勘探階段的各項任務，以彌補地質工作水平低給礦山生產帶來的不利影響。
2、地質勘探的緊迫性
一般礦山的金礦床規(guī)模小，開采年限短，從建成到閉坑。目前迫切需要加強地質找礦，挖掘資源潛力，努力減產或減產。
3、加強礦山地質勘探工作
因此，對金礦體的認識和勘探往往少于一兩次，往往留下一些盲礦體、平行礦體、破碎礦體。隨著科技水平的逐步提高，成礦理論的深入研究也為一些老礦山找到了新的依據。在一些老礦山，探邊摸底，尋殘找盲，拓展了礦區(qū)的前景。
加強黃金礦山開采安全管理分析和防護措施研究，對提高黃金礦山開采安全管理水平具有重要的現實意義。
1、安全問題不夠重視
在采礦過程中，工人的人身安全是最重要的問題。有些企業(yè)為了取得更大的經濟效益，甚至沒有嚴格按照國家規(guī)定的要求設置各項安全措施。導致一系列安全事故發(fā)生，工人的人身安全無法得到保障。
2、安全責任不落實
在實際工作中，對不符合安全措施要求的行為沒有制止，導致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)不僅要加強自身約束，還要加強對監(jiān)督者的監(jiān)督管理。監(jiān)管責任要真正落實到個人，他們要直接承擔安全事故的連帶責任。當其負責的事項發(fā)生安全事故時，必須嚴懲，以保證監(jiān)管人員在實際工作中落實責任。
3、缺乏先進的管理技術
雖然中國經濟有了很大發(fā)展，但仍落后于西方一些發(fā)達國家。所以中國和it在技術上有一定差距。不僅設施相對落后，而且缺乏先進的管理機制。
因此，加強黃金礦山開采管理和保護措施的研究是十分必要和具有現實意義的。
1、改進其信息系統(tǒng)設計
對于系統(tǒng)的設計，應從基礎數據模塊、日常管理模塊、庫存功能模塊和報表管理模塊進行整體設計，進而對黃金礦山企業(yè)進行系統(tǒng)管理。
2、與企業(yè)財務管理信息化的有機結合
注重與財務管理信息系統(tǒng)的協(xié)同建設，實現黃金礦山企業(yè)內部信息的綜合高效利用。確保黃金礦山企業(yè)的固定資產管理能夠像財務管理一樣及時、動態(tài)地進行分析、掌握和調整，確保黃金礦山企業(yè)固定資產的安全可靠。
3、加強信息管理
強化這些信息管理手段，提高員工對信息系統(tǒng)的理解和掌握能力，可以充分利用信息數據庫，準確獲取和分析管理和經營的相關信息，增強礦山企業(yè)結構和效用分析的準確性。
引入信息化管理模式不僅可以提高固定資產管理的效率，還可以實現效益的最大化。因此，應通過完善信息系統(tǒng)平臺建設、加強信息溝通等措施來提高黃金礦山企業(yè)的管理水平。
1、儲備管理
準確記錄地質勘探的儲量和品位，在生物勘探過程中及時更新信息，結合生產管理模塊，做好儲量升級工作，跟蹤金塊變化，全面掌握礦體特征，結合不同中段、不同層位的礦體品位特征，確定合適的開采順序， 使礦倉內的金礦石品位高于公司選廠制定的戰(zhàn)略品位指標，記錄開采情況，及時治理礦石損失貧化問題。
2、倉儲管理
它不僅要具備其他行業(yè)所要求的通用功能，如倉儲管理、廢品管理、清算等。，還要結合生產管理模塊尋求金礦生產中的平衡點，制定合適的礦石和廢石的時間和數量，動態(tài)跟蹤入庫的礦石品位，并將信息反饋給儲量品位管理模塊。
3、運輸管理
結合生產管理模塊和倉儲管理模塊提供的信息，系統(tǒng)對人員、物料、礦石、廢石的運輸做出合理的時間安排，協(xié)調各中段的運輸，使兩個中段之間的排渣時間與放礦時間不沖突。
4、礦物加工管理
制定選礦工作計劃，平衡車間各生產線的生產能力，運用方法研究、作業(yè)測量等管理手段，優(yōu)化礦石運輸與機器作業(yè)的銜接，記錄生產情況，分析生產指標。
5、項目執(zhí)行管理
礦山項目分為內部項目和外部項目。內部項目是指礦山根據上級單位制定的生產目標自行開展的項目，如生物勘探項目。外包項目是企業(yè)為了更好地實現其戰(zhàn)略目標，邀請有資質的企業(yè)或科研單位進行的項目，如深部找礦的儲量估算。該模塊記錄合同執(zhí)行情況，監(jiān)督項目執(zhí)行者，定期總結項目進展和成果，并向礦負責人匯報。
通過本ERP系統(tǒng)即可全面掌控企業(yè)的人、財、物一體化管理。運籌軟件業(yè)務執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確，渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平，這是我們持續(xù)不懈的追求。
通過泛普軟件OA系統(tǒng)實現辦公自動化，可以優(yōu)化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性。
1、實現工作流和事務處理的自動化
改變了公司傳統(tǒng)的紙質公文辦公模式。文件的內外收發(fā)、文件管理、檔案管理、報告?zhèn)鬟f、會議通知等采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子流轉方式。，從而提高辦公效率，實現無紙化辦公。
2、建立信息發(fā)布平臺
在公司內部建立有效的信息發(fā)布和交流場所，如電子公告、電子論壇、電子出版物等，使內部規(guī)章制度、新聞簡報、技術交流、公告等在公司內部員工中廣泛傳播，使員工了解公司的發(fā)展動態(tài)。
3、實現文檔管理的自動化
各種文檔都可以根據權限進行保存、共享和使用，并有便捷的檢索方式。文件管理自動化使各種文件電子化，文件可以以電子文件柜的形式保存，按權限使用和共享。
4、輔助辦公室
它涉及很多內容，如個人辦公、會議管理、車輛管理、辦公用品管理、圖書管理等。，與我們日常的日常辦公相結合，實現這些輔助辦公的自動化。
5、實現分布式辦公
它改變了傳統(tǒng)的集中式辦公方式，擴大了辦公面積，通過網絡連接可以在家里、城市的各個地方甚至世界的各個角落辦公，極大地方便了員工出差時的辦公和信息交流。
簡而言之，泛普軟件OA系統(tǒng)是將計算機、通信等現代技術應用于傳統(tǒng)辦公模式而形成的一種新型辦公模式。辦公自動化是利用現代化的設備和信息技術，代替辦公人員傳統(tǒng)的手工或重復性的部分業(yè)務活動，高質量、高效率地處理辦公事務和業(yè)務信息，實現信息資源的高效利用，進而達到提高生產力和輔助決策的目的，最大限度地提高工作效率和質量，改善工作環(huán)境。
