企業(yè)實(shí)施印刷erp的步驟探討（二）

分析企業(yè)需求，明確要通過印刷erp解決什么問題

每個(gè)企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把印刷 erp系統(tǒng)的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過印刷erp系統(tǒng)解決的需求。

1.印刷erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中要樹立企業(yè)主體意識(shí)

多年以來，業(yè)內(nèi)著名管理專家金達(dá)仁一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體意識(shí)，也就是實(shí)施過程中以企業(yè)為主導(dǎo)，他指出：“大量的研究與實(shí)踐充分表明，印刷erp系統(tǒng)在我國應(yīng)用的成敗并不僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，更取決于企業(yè)自身的主體意識(shí)”。是否樹立企業(yè)主體意識(shí)，在很大程度上決定了印刷erp系統(tǒng)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。樹立了企業(yè)主體意識(shí)，企業(yè)就會(huì)為印刷erp系統(tǒng)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)才會(huì)全力以赴的實(shí)施項(xiàng)目。

2.印刷erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中要有正確的企業(yè)定位

要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略；要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇印刷erp系統(tǒng)產(chǎn)品時(shí)，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

3.需求分析

此處的需求分析，不是指要多少個(gè)信息點(diǎn)，多少臺(tái)服務(wù)器，而是要分析用印刷erp系統(tǒng)來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個(gè)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，收集業(yè)務(wù)部門的需求，經(jīng)過分析確定哪些是需要印刷erp系統(tǒng)來解決的問題。

發(fā)布：2007-03-27 12:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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