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ERP系統(tǒng)對采購資金的信息化管理
ERP系統(tǒng)對政府采購資金集中管理的預先審核與預警
1、在ERP系統(tǒng)管理中首先體現(xiàn)在對采購財務(wù)的集中權(quán)管理,包括應(yīng)付采購款項、采購工程、貨物和服務(wù)以及采購庫存資金的管理,同時可以編制采購資金滾動預算,并通過系統(tǒng)程序自動控制。
2、集中采購機構(gòu)或采購代理機構(gòu)可以通過ERP系統(tǒng)的全面采購資金預算功能設(shè)置統(tǒng)一控制標準,把采購資金的流向風險控制在事前預測階段。
3、采購資金預算、計劃或目錄的預先審核。ERP系統(tǒng)通過做報價單自動生成采購申請單,采購訂單直接引用采購申請,同時通過報價單系統(tǒng)自動生成采購預算、采購計劃、采購目錄預審核表,內(nèi)容包括采購業(yè)務(wù)需要資金控制的各個方面,如采購付款條款、資金支出額度、供應(yīng)商信用等級等,采購人可通過相關(guān)信息和指標的計算綜合判斷是否通過審核。
4、對供應(yīng)商的信用進行預警式控制。在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建通過預審采購支出資金額之后,系統(tǒng)通過應(yīng)付帳款管理實現(xiàn)信用控制。
5、對采購費用支出實行預警控制。通過成立采購成本預測中心控制模塊,實現(xiàn)對采購費用支出的實時控制,將實際發(fā)生數(shù)和各成本中心的總費用預算進行對比,支出如微量(屬于小數(shù)點范圍內(nèi)的個位值)超預算,系統(tǒng)會亮黃燈警告,如嚴重超預算系統(tǒng)會亮紅燈禁止通過(不能進行采購資金的結(jié)算)。

通過以上這種預警功能,ERP系統(tǒng)可以嚴格控制采購超費用預算的情況,預警解除需要追加預算或調(diào)整預算來實現(xiàn)(系統(tǒng)還可以對采購成本或采購效能范圍內(nèi)的實時生成實際與預算對比報表)。
7、對采購預付款實施預警控制。通過ERP系統(tǒng)的創(chuàng)建,可促使采購訂單及時查詢是否收貨和收到發(fā)票,發(fā)票校驗后自動生成應(yīng)付采購帳款。如果采購付款超出原采購訂單金額,系統(tǒng)會自動彈出窗口或橫條提示超過采購訂單(采購合同、采購簽約)金額或預先設(shè)定的相應(yīng)的供應(yīng)商預算額度。
8、采購庫存量的高低位預警控制。ERP系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有安全的庫存量,可以定義理想高位庫存數(shù)量和金額,并通過開發(fā)報表實現(xiàn)的預警功能自動提示存貨的短缺、超儲和超時庫存等異常狀況:如果超過警戒線,系統(tǒng)會自動報警;如果低于安全庫存量,會自動生成采購計劃、采購目錄,從而準確判斷采購的需求提前量、預留庫存量以及可用庫存量,最大限度地減少采購庫存資金占有率。
ERP系統(tǒng)對采購資金信息的過程跟蹤與定期分析評價
1、對采購付款環(huán)節(jié)實時過程跟蹤。ERP系統(tǒng)應(yīng)付帳款明細帳中,以綠燈表示帳目已經(jīng)被清理狀態(tài),紅燈表示沒有被清理,且只要看看紅燈狀態(tài)的凈值到期日就一目了然;紅色閃電表示該筆應(yīng)付采購款項已經(jīng)過期,白色日歷表示該筆應(yīng)付采購帳款未到期,黃色的燈閃表示該筆應(yīng)付款已經(jīng)到期,這些符號更直接反映了采購應(yīng)付款的直觀情況,更便于對采購資金去向的監(jiān)管。
2、對采購付款環(huán)節(jié)實時過程跟蹤。通過ERP系統(tǒng)的報價單會自動生成采購申請,采購人訂貨時創(chuàng)建的采購訂單時可引用采購申請,實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的采購訂單中就可以查到物貨的供給情況。
3、ERP系統(tǒng)還可以實時查詢應(yīng)付款計劃,再按合同規(guī)定的付款期限和條件給供應(yīng)商付款。無論是在某個供應(yīng)商的明細帳中,還是在某個采購訂單中,或是在工程類采購物料的單據(jù)流中,只要知道一個信息即可查詢到系統(tǒng)中相關(guān)的所有信息并按不同字段對信息進行篩選、查詢、分析和評價。
4、ERP系統(tǒng)可定期生成采購資金付出的情況表,使政府采購監(jiān)管部門、采購人等及時知曉采購庫存量和資金的流向等情況。
5、采購人可按預算進行預付貨款和應(yīng)付帳款在ERP系統(tǒng)中實時更新,在采購付款計劃表中既可查看采購匯總金額,也可查看到某個供應(yīng)商或工程類供物料的采購訂單行項目的付款情況。
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