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 　　當前是智能制造轉型升級的關鍵時期，對電子及其他制造業(yè)而言，謀求高質量發(fā)展、保持和提升市場競爭力，智能制造既是戰(zhàn)略性選擇，更是企業(yè)精細化運營的必經之路。

　　一、電子行業(yè)管理困擾

　　電子行業(yè)在日常經營活動中，管理所需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，每日產生的信息較多，傳統(tǒng)管理方式下部門之間缺乏有效功溝通和協(xié)同，信息分布散。導致在管理的時候出現(xiàn)一系列困擾。

　　1、物料管理

　　物料分類多、型號多，不同物料需要有不同的編碼規(guī)則，儲存管理要求比較高，且大多物料都要求先進先出和保質期的管理。

　　2、檢驗流程

　　檢驗流程不規(guī)范，電子材料采購入庫和半成品委外入庫必須經過檢驗才可以上線使用，成品退貨需要檢驗合格才可以正常入庫。

　　3、物料需求

　　采購材料比較多，無法實時查看訂單執(zhí)行情況，物料需求計劃多變，無法快速制定相應的采購計劃。

　　4、生產計劃

　　生產備料多，生產計劃在投產之前需檢查齊料或缺料替代方案，傳統(tǒng)方法無法快速完成，臨時最佳生產給現(xiàn)有的生產管理增加難度。

　　5、替代料

　　當常規(guī)材料庫存不足時，傳統(tǒng)方法無法快速統(tǒng)計計算可替代方案，影響接單、生產排場及采購計劃。

　　6、維修記錄

　　工序維修、內部維修、售后維修等作業(yè)項目比較多，統(tǒng)計報表做完整不太容易，影響質量問題追溯。

　　7、流程職責

　　工作流程的不規(guī)范，工作職責和范圍不明確，沒有直觀的數據體現(xiàn)，增加部門溝通難度。

　　在此背景下，泛普軟件以客戶為中心，借助新技術，積極尋求突破和變革，針對人、機、料、法、環(huán)等生產制造構成的五大要素，透過信息化、自動化的手段，開啟智能制造項目管理。

　　二、泛普軟件—電子ERP主要功能介紹

　　通過把企業(yè)所有的信息資源，即業(yè)務各個部分所涉及的資源緊密地結合起來，以達到資源利用的協(xié)調，另一方面是通過整合使得業(yè)務各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。形成了從專業(yè)的產品加工、原料提煉到產成品分銷乃至售后服務的一整套銷售-生產—原料管理-倉庫進銷服務體系結構。

　　1、編碼規(guī)則

　　產品編碼、材料統(tǒng)一編碼規(guī)則，且由系統(tǒng)統(tǒng)一編碼，相同信息錄入一次可多方引用，避免重復工作。

　　2、供應鏈管理

　　涵蓋采購、銷售、庫存三大模塊，庫存管理支持多倉庫管理，提供全面的供應鏈報表，對供應鏈物料流轉的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行準確追蹤，實現(xiàn)完善的物料供應信息管理，還可計算當前缺料情況，方便采購制定相應的采購計劃。

　　3、生產計劃

　　車間工序細化管理，實時掌握每一工序生產進度?？筛鶕枰薷纳a備料及流程，進行隨時拆批生產或追加工生產，增強企業(yè)生產制造能力。

　　4、質量管理

　　實現(xiàn)全面的質量追溯功能，提供完整的產品追溯能力，使企業(yè)在產品出現(xiàn)問題時能夠快速分析原因，促進生產改進、供應商評選等，預防或減少因質量問題產生的企業(yè)損失。

　　5、成本管理

　　產品單位成本、庫存成本、生產計劃成本、訂單毛利分析等，可提供多種成本核算方式，高度集成成本核算與控制，為企業(yè)提供及時準確的成本分析，向企業(yè)決策提供可靠的數據依據。

　　6、財務管理

　　財務管理主要應用于應收應付、成本、資金、賬務、收支等方面的管理，系統(tǒng)內供應鏈管理與財務高度集成，自動生成相關憑證，真正實現(xiàn)供應鏈、生成財務一體化管理。